Facilitator, Coach, Trainer
enthousiast en ervaren
Master Black Belt Lean Six Sigma
Heeft U een probleem, zoals:
•
Kosten te hoog? Klachten over werkdruk?
•
Geplaagd door onverwachte tegenvallers?
•
Druk Druk Druk, maar geen tijd voor belangrijke dingen?
•
Strategie bestand tegen onzekerheid?
•
Moe van het steeds moeten trekken aan het programma?
•
Behoefte aan een frisse blik door andere ogen?
Kosten te hoog?
Klachten over
werkdruk?
Een verbeterprogramma
starten of nieuw leven
inblazen? Herkent U de lijst
van verbeterpunten aan het
begin van het nieuwe jaar?
En de schrik na de
zomervakantie als er nog
weinig is gebeurd? Met het
managementteam maken we
een plan van aanpak dat past
bij Uw situatie.
We zorgen voor snelle en
directe verbeteringen waarbij
de medewerkers natuurlijk
meedoen. Waar nodig trainen
we in korte sessies (max 2
uur). En we sturen per twee
of drie maanden bij, want de
echte problemen komen pas
boven door te beginnen.
Continue Verbeteren
Druk Druk Druk, maar
geen tijd voor
belangrijke dingen?
Wat is de bottleneck? Alles
kan beter, maar je moet
keuzes maken. Alleen het
verbeteren van de bottleneck
verbetert ook de prestatie
van Uw organisatie.
Alle andere verbeteringen zijn
alleen fijn voor de
betreffende afdeling. De
bottleneck kan anders zijn
dan U denkt en er wordt
binnen de organisatie anders
over gedacht. Een ingenieur
vindt bijvoorbeeld dat zijn
werk altijd goed moet zijn,
desnoods iets later klaar.
Maar voor de projectleider
moet het in de eerste plaats
op tijd af zijn, maar juist goed
genoeg.
Theory of Constraints
Geplaagd door
onverwachte
tegenvallers?
Beheersen van processen!
Soms word een organisatie
geplaagd door incidenten.
Verbeteren heeft pas zin
wanneer de processen
beheerst zijn.
Misschien heeft U een ISO
managementsysteem?
De processen zijn dan
beschreven. Maar is dat ook
beheersing? Door met de
proceseigenaars ook de
ongeschreven beheersing in
beeld te brengen krijgen we
overzicht. Er komen altijd een
aantal processen in beeld
met onnodige risico’s;
gelukkig is het nog steeds
goed gegaan. Maar het zijn de
tikkende tijdbommen.
Lean Basic Controls
Strategie bestand
tegen onzekerheid?
Disruptie in zicht? Wees
voorbereid! Juist nú komen er
veel veranderingen op ons af.
Sommige kunnen bedreigend
zijn. Het is niet prettig daarbij
stil te staan … maar wel nodig.
Met het managementteam
kunnen we scenario’s maken
voor diverse situaties. Dat lijkt
moeilijker dan het is.
Sommige scenario’s zullen
ingrijpend zijn. Maar ook
kleinere scenario’s komen in
beeld om onzekerheid te
overbruggen, of om tijd te
winnen en risico’s te
verminderen.
Scenario Analyse
Frisse blik door
andere ogen?
Door Uw programma in kaart
te brengen door de ogen van
een buitenstaander krijgt u
een klankbord dat binnen de
organisatie meestal niet
aanwezig is.
Vaak is het Lean, Agile of Six
Sigma initiatief gestart met
veel compromissen om het
draagvlak binnen de
organisatie goed te borgen.
Maar na de start is het
moeilijk de ingezette weg te
veranderen.
Doet het wat het kan?
of doet het wat het
moet?
Moe van het steeds
trekken aan het
programma?
Herkent U hoe een organisatie
omgaat met weer een nieuw
initiatief? Weer een
taskforce? Hoe kun je een
beweging in gang zetten die
deel uitmaakt van de
organisatie en zichzelf blijft
vernieuwen?
Daarvoor is het nodig
gelijktijdig de vele kleine
individuele verbeteringen, de
operationele team-
verbeteringen en ook de grote
organisatie-verbeteringen te
synchronizeren.
Regelkringen
Facilitator, Coach, Trainer
enthousiast en ervaren
Master Black Belt Lean Six Sigma
Heeft U een probleem, zoals:
•
Kosten te hoog? Klachten over werkdruk?
•
Geplaagd door onverwachte tegenvallers?
•
Druk Druk Druk, maar geen tijd voor belangrijke dingen?
•
Strategie bestand tegen onzekerheid?
•
Moe van het steeds moeten trekken aan het programma?
•
Behoefte aan een frisse blik door andere ogen?
Kosten verlagen en
minder ergernis voor
medewerkers.
Een verbeterprogramma starten
of nieuw leven inblazen? Herkent
U de lijst van verbeterpunten aan
het begin van het nieuwe jaar?
En de schrik na de
zomervakantie als er nog weinig
is gebeurd? Met het
managementteam maken we een
plan van aanpak dat past bij uw
situatie. We zorgen voor snelle
en directe verbeteringen waarbij
de medewerkers natuurlijk
meedoen. Waar nodig trainen we
in korte sessies (max 2 uur). En
we sturen per twee of drie
maanden bij, want de echte
problemen komen pas boven
door te beginnen.
Continue Verbeteren
Focus op bedrijfs-
resultaat en vertalen
naar werkprocessen.
Wat is de bottleneck? Alles kan
beter, maar je moet keuzes
maken. Alleen het verbeteren
van de bottleneck verbetert ook
de prestatie van Uw organisatie.
Alle andere verbeteringen zijn
alleen fijn voor de betreffende
afdeling. De bottleneck kan
anders zijn dan U denkt en er
wordt binnen de organisatie
anders over gedacht. Een
ingenieur vindt bijvoorbeeld dat
zijn werk altijd goed moet zijn,
desnoods iets later klaar. Maar
voor de projectleider moet het in
de eerste plaats op tijd af zijn,
maar juist goed genoeg.
Theory of Constraints
Klaar voor de
toekomst en
bezorgdheid
wegnemen.
Disruptie in zicht? Wees
voorbereid! Juist nú komen er
veel veranderingen op ons af.
Sommige kunnen bedreigend zijn.
Het is niet prettig daarbij stil te
staan … maar wel nodig. Met het
managementteam kunnen we
scenario’s maken voor diverse
situaties. Dat lijkt moeilijker dan
het is. Sommige scenario’s zullen
ingrijpend zijn. Maar ook kleinere
scenario’s komen in beeld om
onzekerheid te overbruggen, of
om tijd te winnen en risico’s te
verminderen.
Scenario Analyse
Tweede paar ogen?
Een buitenstaander
kan nieuwe inzichten
geven.
Door uw programma met u in
kaart te brengen door de ogen
van een buitenstaander krijgt u
een klankbord dat binnen de
organisatie meestal niet aanwezig
is.
Vaak is het Lean, Agile of Six
Sigma initiatief gestart met veel
compromissen om het draagvlak
binnen de organisatie goed te
borgen. Maar na de start is het
moeilijk de ingezette weg te
veranderen.
Doet het wat het kan?
of doet het wat het
moet?
Urgentie en dynamiek
van het programma,
balans tussen
verbeteren en
vasthouden.
Herkent U hoe een organisatie
omgaat met weer een nieuw
initiatief? Weer een taskforce?
Hoe kun je een beweging in gang
zetten die deel uitmaakt van de
organisatie en zichzelf blijft
vernieuwen?
Daarvoor is het nodig gelijktijdig
de vele kleine individuele
verbeteringen, de operationele
team-verbeteringen en ook de
grote organisatie-verbeteringen
te synchronizeren.
Regelkringen
Onverwachte kosten
voorkomen en minder
onzekerheid.
Beheersen van processen! Soms
word een organisatie geplaagd
door incidenten. Verbeteren
heeft pas zin wanneer de
processen beheerst zijn.
Misschien heeft U een ISO
managementsysteem; de
processen zijn dan beschreven.
Maar is dat ook beheersing?
Door met de proceseigenaars
ook de ongeschreven beheersing
in beeld te brengen krijgen we
overzicht. Er komen altijd een
aantal processen in beeld met
onnodige risico’s; gelukkig is het
nog steeds goed gegaan. Maar
het zijn de tikkende tijdbommen.
Lean Basic Controls
Facilitator, Coach, Trainer
enthousiast en ervaren
Master Black Belt Lean Six
Sigma
Heeft U een probleem, zoals:
•
Kosten te hoog? Klachten over werkdruk?
•
Geplaagd door onverwachte tegenvallers?
•
Druk Druk Druk, maar geen tijd voor
belangrijke dingen?
•
Strategie bestand tegen onzekerheid?
•
Moe van het steeds moeten trekken aan
het programma?
•
Behoefte aan een frisse blik door andere
ogen?
Kosten te hoog? Klachten over werkdruk?
Een verbeterprogramma starten of nieuw leven
inblazen? Herkent U de lijst van verbeterpunten aan het
begin van het nieuwe jaar? En de schrik na de
zomervakantie als er nog weinig is gebeurd? Met het
managementteam maken we een plan van aanpak dat
past bij uw situatie. We zorgen voor snelle en directe
verbeteringen waarbij de medewerkers natuurlijk
meedoen.
Waar nodig trainen we in korte sessies (max 2 uur). En
we sturen per twee of drie maanden bij, want de echte
problemen komen pas boven door te beginnen.
Continue Verbeteren
Druk Druk Druk, maar geen tijd voor belangrijke
dingen?
Wat is de bottleneck? Alles kan beter, maar je moet
keuzes maken. Alleen het verbeteren van de bottleneck
verbetert ook de prestatie van Uw organisatie. Alle
andere verbeteringen zijn alleen fijn voor de
betreffende afdeling. De bottleneck kan anders zijn dan
U denkt en er wordt binnen de organisatie anders over
gedacht. Een ingenieur vindt bijvoorbeeld dat zijn werk
altijd goed moet zijn, desnoods iets later klaar. Maar
voor de projectleider moet het in de eerste plaats op
tijd af zijn, maar juist goed genoeg.
Theory of Constraints
Behoefte aan een frisse blik door andere ogen?
Door uw programma met u in kaart te brengen door de
ogen van een buitenstaander krijgt u een klankbord dat
binnen de organisatie meestal niet aanwezig is.
Vaak is het Lean, Agile of Six Sigma initiatief gestart met
veel compromissen om het draagvlak binnen de
organisatie goed te borgen. Maar na de start is het
moeilijk de ingezette weg te veranderen.
Doet het wat het kan? of doet het wat het moet?
Geplaagd door onverwachte tegenvallers?
Beheersen van processen! Soms word een organisatie
geplaagd door incidenten. Verbeteren heeft pas zin
wanneer de processen beheerst zijn. Misschien heeft U
een ISO managementsysteem; de processen zijn dan
beschreven. Maar is dat ook beheersing? Door met de
proceseigenaars ook de ongeschreven beheersing in
beeld te brengen krijgen we overzicht. Er komen altijd
een aantal processen in beeld met onnodige risico’s;
gelukkig is het nog steeds goed gegaan. Maar het zijn
de tikkende tijdbommen.
Lean Basic Controls
Moe van het steeds moeten trekken aan het
programma?
Herkent U hoe een organisatie omgaat met weer een
nieuw initiatief? Weer een taskforce? Hoe kun je een
beweging in gang zetten die deel uitmaakt van de
organisatie en zichzelf blijft vernieuwen?
Daarvoor is het nodig gelijktijdig de vele kleine
individuele verbeteringen, de operationele team-
verbeteringen en ook de grote organisatie-
verbeteringen te synchronizeren.
Regelkringen
Strategie bestand tegen onzekerheid?
Disruptie in zicht? Wees voorbereid! Juist nú komen er
veel veranderingen op ons af. Sommige kunnen
bedreigend zijn. Het is niet prettig daarbij stil te staan …
maar wel nodig. Met het managementteam kunnen we
scenario’s maken voor diverse situaties. Dat lijkt
moeilijker dan het is. Sommige scenario’s zullen
ingrijpend zijn. Maar ook kleinere scenario’s komen in
beeld om onzekerheid te overbruggen, of om tijd te
winnen en risico’s te verminderen.
Scenario Analyse
Resultaten
Betrokken vanaf het prille begin (1985) bij Lean en Six Sigma ontwikkeling. Daardoor een brede ervaring in de toepassing, in de basistechnieken die misschien tegenwoordig te weinig aandacht krijgen, en in de bredere achtergronden van kwaliteitsmanagement en kwaliteitsborging. Hieronder treft u een een greep uit de projecten.
Shell Raffinaderij
Ontwikkelen en begeleiden van een Lean Six Sigma verbeterprogramma, dat bedoeld was om substantiele kostenverlaging te realiseren. Ongeveer twintig “change agents” zijn opgeleid en gecoacht om 5 à 6 golven per jaar van projecten uit te voeren. Elke golf werd afgesloten met een postersessie, waar dan weer de nieuwe projecten werden gekozen. Na de tweede golf bleken sommige projecten te slippen. Daarom is een aanvullend initiatief gestart: alle direct leidinggevenden zijn “process belt” getraind en gecoacht in de borging van dagelijkse verbeteringen.
Heerema Marine Contractors
Vormgeven met een klein team van een verbeterprogramma in een projectomgeving. Grote projecten met grote belangen. Een bijdrage leveren aan een transformatie met behoud van improvisatievermogen naar “saaie” projectrealisatie. Belangrijk leermoment in dit traject: keuzes aan het begin van een project gaan ondergronds, en komen weer boven tijdens de realisatie als onverwachte kosten.
Eurest services
Facility management is een onzichtbaar proces met grote impact op de organisatie. Gastvrijheid is een kracht van de medewerkers, maar kan leiden tot hogere kosten. Door verbeterteams te verbinden met de bedrijfsdoelen zijn verrassende resltaten te bereiken. Zijn er altijd papier en stiften bij de flipovers? Geen wachtrijen in het restaurant? Is het contract zodanig dat de prestatie-indicatoren ook leiden tot betere service?
SBM offshore
In een roerige tijd een verbeterprogramma voor de organisatie ontwikkeld en overgedragen aan een inmiddels opgeleid team van Lean Practitioners. Door de lange looptijd van projecten zijn de opbrengsten niet meteen zichtbaar in de financiële resulaten. Maar het vakmanschap van de engineers kan direct worden vertaald in concrete verbetering.
Resultaten
Betrokken vanaf het prille begin (1985) bij Lean en Six Sigma ontwikkeling. Daardoor een brede ervaring in de toepassing, in de basistechnieken die misschien tegenwoordig te weinig aandacht krijgen, en in de bredere achtergronden van kwaliteitsmanagement en kwaliteitsborging. Hieronder treft u een een greep uit de projecten.
Shell Raffinaderij
Ontwikkelen en begeleiden van een Lean Six Sigma verbeterprogramma, dat bedoeld was om substantiele kostenverlaging te realiseren. Ongeveer twintig “change agents” zijn opgeleid en gecoacht om 5 à 6 golven per jaar van projecten uit te voeren. Elke golf werd afgesloten met een postersessie, waar dan weer de nieuwe projecten werden gekozen. Na de tweede golf bleken sommige projecten te slippen. Daarom is een aanvullend initiatief gestart: alle direct leidinggevenden zijn “process belt” getraind en gecoacht in de borging van dagelijkse verbeteringen.
Heerema Marine Contractors
Vormgeven met een klein team van een verbeterprogramma in een projectomgeving. Grote projecten met grote belangen. Een bijdrage leveren aan een transformatie met behoud van improvisatievermogen naar “saaie” projectrealisatie. Belangrijk leermoment in dit traject: keuzes aan het begin van een project gaan ondergronds, en komen weer boven tijdens de realisatie als onverwachte kosten.
Eurest services
Facility management is een onzichtbaar proces met grote impact op de organisatie. Gastvrijheid is een kracht van de medewerkers, maar kan leiden tot hogere kosten. Door verbeterteams te verbinden met de bedrijfsdoelen zijn verrassende resltaten te bereiken. Zijn er altijd papier en stiften bij de flipovers? Geen wachtrijen in het restaurant? Is het contract zodanig dat de prestatie-indicatoren ook leiden tot betere service?
SBM offshore
In een roerige tijd een verbeterprogramma voor de organisatie ontwikkeld en overgedragen aan een inmiddels opgeleid team van Lean Practitioner. Door de lange looptijd van projecten zijn de opbrengsten niet meteen zichtbaar in de financiële resulaten. Maar het vakmanschap van de engineers kan direct worden vertaald in concrete verbetering.
Resultaten
Betrokken vanaf het prille begin (1985) bij Lean en Six Sigma ontwikkeling. Daardoor een brede ervaring in de toepassing, in de basistechnieken die misschien tegenwoordig te weinig aandacht krijgen, en in de bredere achtergronden van kwaliteitsmanagement en kwaliteitsborging. Hieronder treft u een een greep uit de projecten.
Shell Raffinaderij
Ontwikkelen en begeleiden van een Lean Six Sigma verbeterprogramma, dat bedoeld was om substantiele kostenverlaging te realiseren. Ongeveer twintig “change agents” zijn opgeleid en gecoacht om 5 à 6 golven per jaar van projecten uit te voeren. Elke golf werd afgesloten met een postersessie, waar dan weer de nieuwe projecten werden gekozen. Na de tweede golf bleken sommige projecten te slippen. Daarom is een aanvullend initiatief gestart: alle direct leidinggevenden zijn “process belt” getraind en gecoacht in de borging van dagelijkse verbeteringen.
Heerema Marine
Contractors
Vormgeven met een klein team van een verbeterprogramma in een projectomgeving. Grote projecten met grote belangen. Een bijdrage leveren aan een transformatie met behoud van improvisatievermogen naar “saaie” projectrealisatie. Belangrijk leermoment in dit traject: keuzes aan het begin van een project gaan ondergronds, en komen weer boven tijdens de realisatie als onverwachte kosten.
Eurest services
Facility management is een onzichtbaar proces met grote impact op de organisatie. Gastvrijheid is een kracht van de medewerkers, maar kan leiden tot hogere kosten. Door verbeterteams te verbinden met de bedrijfsdoelen zijn verrassende resltaten te bereiken. Zijn er altijd papier en stiften bij de flipovers? Geen wachtrijen in het restaurant? Is het contract zodanig dat de prestatie-indicatoren ook leiden tot betere service?
SBM offshore
In een roerige tijd een verbeterprogramma voor de organisatie ontwikkeld en overgedragen aan een inmiddels opgeleid team van Lean practitioners. Door de lange looptijd van projecten zijn de opbrengsten niet meteen zichtbaar in de financiële resulaten. Maar het vakmanschap van de engineers kan direct worden vertaald in concrete verbetering.
Ik schrijf een (on)regelmatige nieuwsbrief.
Steeds Nederlands èn Engels.
C-level verspilling, tussen meerdere vuren
De werknemers en de voorman worden belaagd door conflicterende belangen; het lijkt of we alles optimaal doen en er weinig te verbeteren valt.
Urgentie en CO2 toename
Een programma wordt geleid door een team of zelfs een task force. Veilig gevoel dat dié het probleem oplost. Maar hoe zorgen we dat de urgentie blijft?
Teamrollen met Heraldiek
Een oeroude methode opgepoetst. Blackbelts, Lean Sensei, Agile coaches? De uniformiteit kan een gevaar worden voor een kleurrijk team waarin ieder zijn bijzondere kwaliteiten heeft.
Waarom ook weer Six Sigma?
Iedereen weet dat we spreiding moeten verminderen. Maar de eisen zijn soms veilig gekozen, om U onder druk te zetten. Wanneer het proces beheerst is, vergeten we vaak de speling weg te halen. Zonde!
Ambitie of Burnout
Het is goed om een enthousiast team te hebben maar je kunt ook te ver gaan. Dan is er geen weg terug. Een discussie over de beheersing van het ambitieniveau; bij agile projectmanagent toepasbaar? Of zelfs nodig?
De wijze kat
Diep in het bos woont in een tempelruïne een oude kat. Hij heeft zo’n reputatie dat er geheel geen ratten in de buurt komen De kat is vegetarier geworden.
Korte loop, lange loop, management loop
Een creatieve manier om processen te auditten. Nu pas ziet U het verschil tussen protocollen (die gevolgd worden als er iemand kijkt) en werkende voorschriften (die blijven werken onder druk).
Top down control
Snelheid is alles! Maar soms voelt de stuurkolom als rubber. Iedere managementlaag stelt uitvoering een maand uit. Het kan lang duren voor de wielen bewegen. En dan begint de auto pas te sturen.
Bottom up control
In een complexe organisatie worden de zogenaamde Key Performance Indicators goed in de gaten gehouden. Maar wanneer de managers niet goed naar de voormannen luisteren komen de basisparameters onder druk.
Projecten, onkosten
Projecten die precies op schema lopen en precies op budget, maar met zachte niet-pluis gevoelens. En dan tegen de opleverdataum komen ineens problemen boven water. Wanneer je doorvraagt zijn die al eerder benoemd, maar ze staan nergens in de projecten folder ...
Momenten van waarheid
We kunnen overal protocollen voor maken, maar echte incidenten vinden vaak hun oorsprong in het werk zelf. Zorg dat de interventie werkt op dat moment!
Van inspectie hordenloop naar flow
Voorbeeld van een lasproces, en hoe de verschillende silo’s elkaar in de greep houden. Toch is het mogelijk een doorbraak te maken.
CO2 systeem is moeilijk beheersbaar, warme truiendag
Niet iedereen beseft, dat elke ton CO2 weer uit de atmos- feer en de oceanen moet worden teruggehaald. Het proces is een integrator. Het stijgt èn versnelt zelfs !
Kaizen Event is ook een cultuuromslag
Vaak wordt vergeten hoe de transformatie niet alleen technisch is, maar ook organisatorisch. En mislukte Kaizen interventies? Meestal ligt daar de vermijdbare oorzaak!
Lean projectmanagement, Act on Amber, not Red
Reageren op fouten is te laat. Het niet-pluis gevoel van medewerkers laat al zien waar de risico’s ontstaan. Meteen reageren voorkomt verrassingen tijdens oplevering.
Krekel en Mier, verantwoordings-hysterie
De kwaliteitsafdeling wordt afgerekend op borging en certificatie. Lean en Agile bewegingen moeten de ver- spilling bestrijden. Twee verschillende voorbeelden.
Vereenvoudigd proefopzetten, Taguchi
Een Bed and Breakfast worstelt met marketing. Wat wil de klant? We gebruiken pen en papier voor de berekeningen; dat lijkt amateuristisch. Maar het scheelt frustratie met software, en de deelnemers raken niet verblind.
Transformatie? Tovenaar of Profeet?
Organisatieverandering vraagt een duidelijke visie en gedrevenheid. Het succes valt vaak tegen, en in ieder geval gaat het langzamer dan gedacht.
Agile? Waarom niet.
Agile geeft de ontwerp- en ontwikkelingsorganisatie vleugels. De werkcultuur verandert in korte tijd doordat allerlei remmende gewoontes worden losgelaten. Klopt de balans tussen snelheid en kwaliteit nog wel?
Jouw Corona Footprint; de Brandwerende Deken,
Voldoen aan de regels ? Of uitgaan van het doel ?!
Daarom heb ik heb een eenvoudige meting ontwikkeld, die per persoon de bijdrage aan R0 kan schatten (Jouw Corona Footprint). Dat kan heel confronterend zijn wanneer iemand zijn best doet maar toch een kwetsbare vezel vormt.
Lessen van Corona, brainstormen met Delphi?
Een oude methode van stal gehaald, Deze is juist geschikt om los van elkaar, ieder op zijn eigen moment, tot een gemeenschappelijk resultaat te komen.
Licht aan het eind van de tunnel
Voor ons gevoel lijkt de Coronacrisis over het hoogtepunt heen omdat we met vaccineren zijn begonnen. Terwijl ons dagelijks leven zich nog in een crisis bevindt, beginnen we toch alweer in scenario’s na te denken over een toekomst.
Jouw Corona Footprint; de laatste loodjes met LMRA
We draaien het met LMRA binnenste buiten. Niet uitgaan van algemene kennis over Corona, maar de aandacht richten op jouw concrete bijdrage aan de brandwerende deken. Niet langer de aandacht richten op allerlei regels en grenzen, maar proberen het gestapelde risico in beeld te brengen.
Ik schrijf een (on)regelmatige nieuwsbrief.
Steeds Nederlands èn Engels.
Urgentie en CO2 toename
Een programma wordt geleid door een team of zelfs een task force. Veilig gevoel dat dié het probleem oplost. Maar hoe zorgen we dat de urgentie blijft?
Teamrollen met Heraldiek
Een oeroude methode opgepoetst. Blackbelts, Lean Sensei, Agile coaches? De uniformiteit kan een gevaar worden voor een kleurrijk team waarin ieder zijn bijzondere kwaliteiten heeft.
Waarom ook weer Six Sigma?
Iedereen weet dat we spreiding moeten verminderen. Maar de eisen zijn soms veilig gekozen, om U onder druk te zetten. Wanneer het proces beheerst is, vergeten we vaak de speling weg te halen. Zonde!
Ambitie of Burnout
Het is goed om een enthousiast team te hebben maar je kunt ook te ver gaan. Dan is er geen weg terug. Een discussie over de beheersing van het ambitieniveau; bij agile projectmanagent toepasbaar? Of zelfs nodig?
De wijze kat
Diep in het bos woont in een tempelruïne een oude kat. Hij heeft zo’n reputatie dat er geheel geen ratten in de buurt komen De kat is vegetarier geworden.
Korte loop, lange loop, management
loop
Een creatieve manier om processen te auditten. Nu pas ziet U het verschil tussen protocollen (die gevolgd worden als er iemand kijkt) en werkende voorschriften (die blijven werken onder druk).
Top down control
Snelheid is alles! Maar soms voelt de stuurkolom als rubber. Iedere managementlaag stelt uitvoering een maand uit. Het kan lang duren voor de wielen bewegen. En dan begint de auto pas te sturen.
Bottom up control
In een complexe organisatie worden de zogenaamde Key Performance Indicators goed in de gaten gehouden. Maar wanneer de managers niet goed naar de voormannen luisteren komen de basisparameters onder druk.
Projecten, onkosten
Projecten die precies op schema lopen en precies op budget, maar met zachte niet-pluis gevoelens. En dan tegen de opleverdataum komen ineens problemen boven water. Wanneer je doorvraagt zijn die al eerder benoemd, maar ze staan nergens in de projecten folder ...
Momenten van waarheid
We kunnen overal protocollen voor maken, maar echte incidenten vinden vaak hun oorsprong in het werk zelf. Zorg dat de interventie werkt op dat moment!
Krekel en Mier, verantwoordings-hysterie
De kwaliteitsafdeling wordt afgerekend op borging en certificatie. Lean en Agile bewegingen moeten de verspilling bestrijden. Twee verschillende maar ernstige gevolgen.
CO2 systeem is moeilijk beheersbaar, warme
truiendag
Niet iedereen beseft, dat elke ton CO2 weer uit de atmosfeer en de oceanen moet worden teruggehaald. Het proces is een integrator, en dus stijgt de opwarming niet alleen, hij versnelt.
C-level verspilling, Tussen meerdere vuren
De werknemers en de voorman worden belaagd door conflicterende belangen; het lijkt of we alles optimaal doen en er weinig te verbeteren valt.
Vereenvoudigd proefopzetten, Taguchi
Een Bed and Breakfast worstelt met marketing. Wat wil de klant? We gebruiken pen en papier voor de berekeningen; dat lijkt amateuristisch. Maar het scheelt frustratie met software, en de deelnemers raken niet verblind.
Agile? Waarom niet.
Agile geeft de ontwerp- en ontwikkelingsorganisatie vleugels. De werkcultuur verandert in korte tijd doordat allerlei remmende gewoontes worden losgelaten. Klopt de balans tussen snelkheid en kwaliteit nog wel?
Transformatie? Tovenaar of Profeet?
Organisatieverandering vraagt een duidelijke visie en gedrevenheid. Het succes valt vaak tegen, en in ieder geval gaat het langzamer dan gedacht.
Jouw Corona Footprint; de Brandwerende Deken,
Voldoen aan de regels ? Of uitgaan van het doel ?!
Daarom heb ik heb een eenvoudige meting ontwikkeld, die per persoon de bijdrage aan R0 kan schatten (Jouw Corona Footprint). Dat kan heel confronterend zijn wanneer iemand zijn best doet maar toch een kwetsbare vezel vormt.
Jouw Corona Footprint; de laatste loodjes met LMRA
We draaien het met LMRA binnenste buiten. Niet uitgaan van algemene kennis over Corona, maar de aandacht richten op jouw concrete bijdrage aan de brandwerende deken. Niet langer de aandacht richten op allerlei regels en grenzen, maar proberen het gestapelde risico in beeld te brengen.
Jouw Corona Footprint; de laatste loodjes met LMRA
We draaien het met LMRA binnenste buiten. Niet uitgaan van algemene kennis over Corona, maar de aandacht richten op jouw concrete bijdrage aan de brandwerende deken. Niet langer de aandacht richten op allerlei regels en grenzen, maar proberen het gestapelde risico in beeld te brengen.
Ik schrijf een (on)regelmatige
nieuwsbrief.
Steeds Nederlands èn Engels.
C-level verspilling, tussen meerdere vuren
De werknemers en de voorman worden belaagd door conflicterende belangen; het lijkt of we alles optimaal doen en er weinig te verbeteren valt.
meer links via de gewone website en via slideshare
Krekel en Mier, verantwoordings-hysterie
De kwaliteitsafdeling wordt afgerekend op borging en certificatie. Lean en Agile bewegingen moeten de verspilling bestrijden. Twee verschillende maar ernstige gevolgen.
CO2 systeem is moeilijk beheersbaar, warme truiendag
Niet iedereen beseft, dat elke ton CO2 weer uit de atmosfeer en de oceanen moet worden teruggehaald. Het proces is een integrator, en dus stijgt de opwarming niet alleen, hij versnelt.
Urgentie en CO2 toename
Een programma wordt geleid door een team of zelfs een task force. Veilig gevoel dat dié het probleem oplost. Maar hoe zorgen we dat de urgentie blijft?
Agile? Waarom niet.
Agile geeft de ontwerp- en ontwikkelingsorganisatie vleugels. De werkcultuur verandert in korte tijd doordat allerlei remmende gewoontes worden losgelaten. Klopt de balans tussen snelkheid en kwaliteit nog wel?
Transformatie? Tovenaar of Profeet?
Organisatieverandering vraagt een duidelijke visie en gedrevenheid. Het succes valt vaak tegen, en in ieder geval gaat het langzamer dan gedacht.
Lessen van Corona, brainstormen met Delphi?
Een oude methode van stal gehaald, Deze is juist geschikt om los van elkaar, ieder op zijn eigen moment, tot een gemeenschappelijk resultaat te komen.Jouw Corona Footprint; de Brandwerende Deken,
Voldoen aan de regels ? Of uitgaan van het doel ?!
Daarom heb ik heb een eenvoudige meting ontwikkeld, die per persoon de bijdrage aan R0 kan schatten (Jouw Corona Footprint). Dat kan heel confronterend zijn wanneer iemand zijn best doet maar toch een kwetsbare vezel vormt.
Meestal werk ik op uw locatie; in Nederland of België,
maar u kunt ook gebruik maken van onze trainingsruimte,
voor een dag buiten uw eigen werkplek.
Zuilichem is gemakkelijk te bereiken; Vanaf Zaltbommel, de A2 (of trein en
bus), vanaf de A15 (pont bij Brakel), vanaf de A27 (afslag Almkerk)
Meidijk 5, 5305VJ Zuilichem
Vanuit A2, Zaltbommel, N322,
eerste afslag ná Zuilichem rechtsaf.
Vanaf A27, Almkerk, N322,
eerste afslag ná Brakel linksaf.
Kruising met een molen.
Vanaf de A15 pont Brakel, linksaf 2 km Waaldijk
volgen. Vóór Zuilichem rechtsaf.
Dan na ca 500m een afrit die je zó voorbij rijdt,
hoog huis met rieten dak.
Goede reis.
Deze idyllische locatie ligt op de oude Meidijk, vlakbij de Waal. De ruimte
bevindt zich in een grote tuin met fruitbomen en een vijver. Ook buiten zijn
zitgroepen om creatief te zijn! Roken kan onder een beschut afdak.
Er is één grote ruimte met een capaciteit van 14 personen. Naast een grote
vergadertafel zijn er ook “uitbreekhoeken” voor klein overleg, of om te
lunchen. Er zijn voldoende faciliteiten aanwezig om jouw bijeenkomst
compleet te maken. Er is ook een ruime tuin waar je gebruik van kunt
maken, met een paar zithoekjes.
De ruimtes zijn afgezien van vergaderlocatie ook als workshopruimte te
gebruiken, dit kan je uiteraard ook combineren. In de directe omgeving zijn
diverse kastelen (zoals Slot Loevestein) en oude stadjes (zoals
Woudrichem), maar ook een korte wandeling vanuit de cursusruimte naar
de Waal is mogelijk. Misschien een bezoek aan de molen? Of een partijtje
Jeux de Boules in de tuin?
Maandag t/m zaterdag van 08:00 – 22:00 uur.
1 dagdeel €200,-
2 dagdelen €350,-
3 dagdelen €500,-
Meestal werk ik op uw locatie; in Nederland of België,
maar u kunt ook gebruik maken van onze trainingsruimte,
voor een dag buiten uw eigen werkplek.
Zuilichem is gemakkelijk te bereiken; Vanaf Zaltbommel, de A2 (of
trein en bus), vanaf de A15 (pont bij Brakel), vanaf de A27 (afslag
Almkerk)
Meidijk 5, 5305VJ Zuilichem
Vanuit A2, Zaltbommel, N322,
eerste afslag ná Zuilichem rechtsaf.
Vanaf A27, Almkerk, N322,
eerste afslag ná Brakel linksaf.
Kruising met een molen.
Vanaf de A15 pont Brakel, linksaf 2 km Waaldijk
volgen. Vóór Zuilichem rechtsaf.
Dan na ca 500m een afrit die je zó voorbij rijdt,
hoog huis met rieten dak.
Goede reis.
Deze idyllische locatie ligt op de oude Meidijk,
vlakbij de Waal. De ruimte bevindt zich in een
grote tuin met fruitbomen en een vijver. Ook
buiten zijn zitgroepen om creatief te zijn!
Roken kan onder een beschut afdak.
Er is één grote ruimte met een capaciteit van
14 personen. Naast een grote vergadertafel
zijn er ook “uitbreekhoeken” voor klein
overleg, of om te lunchen. Er zijn voldoende
faciliteiten aanwezig om jouw bijeenkomst
compleet te maken. Er is ook een ruime tuin
waar je gebruik van kunt maken, met een paar
zithoekjes.
De ruimtes zijn afgezien van vergaderlocatie
ook als workshopruimte te gebruiken, dit kan
je uiteraard ook combineren. In de directe
omgeving zijn diverse kastelen (zoals Slot
Loevestein) en oude stadjes (zoals
Woudrichem), maar ook een korte wandeling
vanuit de cursusruimte naar de Waal is
mogelijk. Misschien een bezoek aan de molen?
Of een partijtje Jeux de Boules in de tuin?
Maandag t/m zaterdag van 08:00 – 22:00 uur.
1 dagdeel €200,-
2 dagdelen €350,-
3 dagdelen €500,-
Meestal werk ik op uw locatie; in Nederland of
België,
maar u kunt ook gebruik maken van onze
trainingsruimte,
voor een dag buiten uw eigen werkplek.
Zuilichem is gemakkelijk te bereiken; Vanaf
Zaltbommel, de A2 (of trein en bus), vanaf de A15
(pont bij Brakel), vanaf de A27 (afslag Almkerk)
Meidijk 5, 5305VJ Zuilichem
Vanuit A2, Zaltbommel, N322,
eerste afslag ná Zuilichem
rechtsaf.
Vanaf A27, Almkerk, N322,
eerste afslag ná Brakel linksaf.
Kruising met een molen.
Vanaf de A15 pont Brakel, linksaf 2
km Waaldijk volgen. Vóór Zuilichem
rechtsaf.
Dan na ca 500m een afrit die je zó
voorbij rijdt, hoog huis met rieten
dak.
Goede reis.
Deze idyllische locatie ligt op de
oude Meidijk, vlakbij de Waal. De
ruimte bevindt zich in een grote tuin
met fruitbomen en een vijver. Ook
buiten zijn zitgroepen om creatief te
zijn! Roken kan onder een beschut
afdak.
Er is één grote ruimte met een
capaciteit van 14 personen. Naast
een grote vergadertafel zijn er ook
“uitbreekhoeken” voor klein overleg,
of om te lunchen. Er zijn voldoende
faciliteiten aanwezig om jouw
bijeenkomst compleet te maken. Er
is ook een ruime tuin waar je
gebruik van kunt maken, met een
paar zithoekjes.
De ruimtes zijn afgezien van
vergaderlocatie ook als
workshopruimte te gebruiken, dit
kan je uiteraard ook combineren. In
de directe omgeving zijn diverse
kastelen (zoals Slot Loevestein) en
oude stadjes (zoals Woudrichem),
maar ook een korte wandeling vanuit
de cursusruimte naar de Waal is
mogelijk. Misschien een bezoek aan
de molen? Of een partijtje Jeux de
Boules in de tuin?
Maandag t/m zaterdag van 08:00 –
22:00 uur.
1 dagdeel €200,-
2 dagdelen €350,-
3 dagdelen €500,-
